在市场竞争白热化的今天，企业的竞争早已超越产品与价格的表层较量，转向品牌价值与人才实力的深层博弈。一个有灵魂的品牌，能够跨越地域与文化差异，在消费者心中占据独特位置；一支有灵魂的人才团队，则是驱动品牌持续发展的核心引擎。对于烟花爆竹行业而言，这个承载着千年文化底蕴的传统产业，如何在现代商业浪潮中焕发新生？我觉得要“以大智慧的品牌主线贯穿企业内外、以主题化的包装燃放定格产品、以习惯化的言行举止培育团队”。
一、以大智慧的品牌主线贯穿企业内外：让文化成为企业的“精神灯塔”
1、品牌是企业的灵魂，文化是品牌的根基
品牌绝非简单的标识或口号，而是企业价值观、文化底蕴与市场承诺的集中体现。故宫博物院通过“把故宫文化带回家”的品牌战略，将《千里江山图》《清明上河图》等国宝级文物转化为文创产品，让传统文化以现代形态走进千家万户。其成功的核心，在于将千年文化积淀融入每一个设计细节，使产品成为文化传播的载体。
烟花爆竹行业，部分企业仍停留在“卖烟花就是卖声响和色彩”的初级阶段，忽视品牌文化的构建。但也有一些企业开始向品牌化迈进，例如，某企业将“人与自然和谐共生”作为品牌内核，在烟花原料选择上坚持环保理念，在产品设计中融入四季自然元素，不仅赢得了消费者的信任，更是将品牌打造成经销商和消费者心中的首选。这启示我们：唯有深挖文化内涵，将价值观注入品牌基因，才能让品牌拥有长久生命力。
2、从理念到行动：让品牌贯穿企业全链条
品牌的“大智慧”，在于将文化理念渗透到企业运营的每一个环节。星巴克通过“第三空间”的品牌定位，从门店选址、装修风格到员工服务话术，都围绕“舒适社交场所”的核心价值展开。例如，烟花爆竹企业以“传承非遗文化”为品牌主线，便可在原料采购环节选用传统工艺制作的火药，在生产车间设置“匠人匠心”展示区，在销售端推出“烟花文化体验课”，在产销对接展销会和新品发布会上诠释企业品牌文化符号和内涵。例如，湖南某烟花企业以“守护传统年味”为品牌理念，不仅在产品中保留传统烟花造型，还联合民俗专家开发“年俗烟花礼盒”，附赠传统年俗故事手册。这种将品牌理念转化为具体行动的做法，让文化不再是空洞的口号，而是消费者能够切实感受到的价值体验。
二、以主题化的包装燃放定格产品：让每一次亮相都成为“高光时刻”
1、包装品牌化：用视觉讲述故事
产品包装是品牌与消费者的“第一次对话”，如果设计粗糙、缺乏主题和亮点，就无法吸引消费者。包装应注重简约中渗透主题，例如：某公司产品包装以极简设计闻名，白色盒子搭配烫金LOGO，传递出科技与品质感；例如，某公司的蓝色礼盒更是成为浪漫与奢华的象征。烟花爆竹企业的包装设计，同样可通过主题化策略赋予产品独特魅力。 例如，某烟花品牌在情人节推出“心之绽放”系列礼盒，采用心形镂空设计，内部烟花筒身印满情侣剪影。盒内附赠手写祝福卡片，将产品从单纯的烟花转化为情感表达。
2、燃放即传播：用场景创造记忆
烟花的魅力不仅在于产品本身，更在于燃放瞬间的震撼或唯美体验。悉尼跨年烟花秀以海港大桥为舞台，每年设定不同主题，结合灯光、音乐与故事性编排，吸引全球数亿观众观看；迪士尼乐园的“星梦奇缘”烟花秀，将经典动画角色投影与烟花绽放相结合，让游客沉浸在童话世界中；浏阳“天空剧院”利用烟花+无人机，将各种主题意境在夜空演绎得精彩绝伦，让场内场外和视频前的观众无不心动。烟花爆竹企业还可以在文旅景区策划“诗词烟花秀”，将李白、苏轼的诗句通过烟花图案呈现；在商业活动中设计“品牌故事烟花剧”，用光影变化讲述企业发展历程。这种将产品与场景深度融合的方式，能够让每一次燃放都成为品牌传播的“超级符号”。
三、以习惯化的言行举止培育团队：让文化融入员工的“肌肉记忆”
1、文化落地：从口号到习惯的转变
企业文化必须转化为员工的日常行为习惯。海底捞的“服务神话”背后，是“把顾客当家人”的文化理念通过“师徒制”“服务案例分享会”等方式，内化为员工的自觉行动。反观部分企业，墙上贴满文化标语，员工却对理念内容一问三不知，文化沦为“墙上的装饰”。烟花爆竹企业可通过具体行动推动文化落地。例如，建立“安全文化日”，定期开展安全生产演练；设立“创新工坊”，鼓励员工提出产品改良方案；推行“文化积分制”，将践行企业价值观与绩效考核挂钩；多开展团队户外拓展活动，在寓教于乐中增进团结、凝心聚力；还可以采取沉浸式情境化的人才学习培训方式，让“传承非遗”的课堂变得生动丰富。
2、人才赋能：打造有灵魂的团队
有灵魂的团队，需要凝聚更多认同企业文化、具有创造力的“同路人”。阿里巴巴通过“百年湖畔”培训计划，将“客户第一、团队合作”的价值观融入新人培养；华为推行“蓝血十杰”评选，树立奋斗者标杆。
烟花爆竹企业可采取多种方法培育人才：技能培养，通过校企合作培养烟花设计、安全管理等专业人才；文化浸润，组织员工参观烟花博物馆、参与非遗文化活动；激励机制，设立“匠心奖”“创新奖”，对表现突出的员工给予物质与精神双重奖励；阶段总结，在企业成立周年纪念日或取得一些小成就时都需要组织员工好好总结过去、展望未来、聚焦当下，讲好企业品牌故事和员工成长故事，让员工从内心深处觉得在企业工作很有意义。当员工将企业价值观内化为习惯，团队便拥有了强大的凝聚力与战斗力。
综合来看，打造有灵魂的品牌和人才团队，是一项系统性工程。以大智慧的品牌主线贯穿企业内外，赋予品牌文化深度；以主题化的包装燃放定格产品，提升品牌传播力度；以习惯化的言行举止培育团队，增强企业发展韧性。三者相辅相成，缺一不可。对于烟花爆竹企业而言，这既是传承千年文化的使命，也是拥抱现代市场的必然选择。唯有将文化、创意与人才深度融合，才能让传统产业焕发新生，在激烈的市场竞争中绽放出独一无二的光芒。未来，随着消费升级与文化自信的提升，那些真正拥有灵魂的品牌与团队，必将成为行业的引领者。
作者：品牌与人才专注者 李仕飞
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